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调查研究

鼎智通讯董事长邹祥永:青葱手机,由年轻人来定义

来源:网络整理点击:时间:2019-07-13 18:20

(邹祥永接受大公网专访)

“既然未来属于80、90后,有什么理由要我们来告诉他们怎么做?”邹祥永如是说。

从鼎智集团董事长到兼任青葱手机董事长,从手机方案供应商到手机制造商,365体育,邹祥永把自己在青葱手机上的这一步比作是一个70后向80、90后的全新跨越。

邹祥永于2006年4月创建的鼎智集团,现已成为中国最大的手机方案供应商之一,其拥有强大的研发实力和供应链优势。不管是从手机外观和结构设计、主板硬件设计、软件开发、用户界面设计,以及在2G到4G的GSM、CDMA、EDGE、TD-SCDMA、WCDMA、LTE等领域,鼎智集团都有非常丰富的研发经验和技术积累。2015年11月2日,鼎智集团全资收购青葱手机,邹祥永兼任青葱手机董事长。邹祥永说“未来终究是属于80、90甚至00后的,我们要打造的是一个由年轻人自己来定义和运营的品牌。”

青葱手机于2015年底推出第一款产品,在互联网上进行了一系列的动作之后,突然偃旗息鼓,不见任何消息。就在网友纷纷猜测是不是又一个手机品牌倒闭的时候,青葱手机却毫无征兆的开始了新动作,令网友疑惑不已。

青葱手机之前到底发生了什么?最近青葱手机新动作究竟意欲何为?青葱内部又在做什么部署?近日,鼎智集团的董事长邹祥永先生接受了大公网记者的采访。在采访中,邹祥永先生回答了关于青葱的调整变革以及全新的品牌战略解读等问题,他表示,青葱手机将会全新出发,给大家带来不一样的体验。

【谈青葱的过往发展】

大公网:邹总,之前您旗下的青葱手机品牌,已经停止了所有动作,甚至被传言已经停止运营,但是近期又突然在网络上开始了一系列新的动作,这是什么原因?

邹祥永:青葱这个品牌是我们有长远战略规划的一个品牌。在之前青葱品牌推出的过程中,我意识到有些问题,所以我们先停下来,进行了一个阶段性的调整。

大公网:那是什么原因让您做出这样一个决策的呢?

邹祥永:就从近期董明珠女士的手机行业“红海论”来说吧,手机行业需要突破,在这个行业内没有创新和精准定位的品牌,是很难有出路的。这个创新和精准定位不仅仅是要求有技术的创新,更是对用户核心需求的关注,满足用户对功能的需求基础上,更要满足用户的心理诉求。在青葱手机去年底推出的最初一段时间里,我越发觉得青葱手机从品牌定位、产品定义、运营到销售渠道等各方面,没有系统地考虑清楚,甚至采取低于成本销售的饮鸩止渴的方式来获取用户的关注,事实上这种做法并没有立足于企业和用户本身的关系,违背了市场基本的用户法则和规律,所以我们必须暂时停下来进行更系统的思考和调整。

【谈青葱现在的全新出发】

大公网:看到近期青葱开始的一系列新动作,邹总您是调整好了,准备再次出击了吗?

邹祥永:首先,我不太赞同“再次出击”这个说法。我们并不是再度出击,中国的制造业目前处在一个艰难的环境中,而基于制造业的品牌之路又是一条更为艰苦的道路,这就要求我们要以更坚定的决心和毅力去坚持,以更加忍耐和认真的态度去努力,一个品牌的造就绝非一夕一日之功,本来就是一条漫长的道路,而在这个过程中,需要不断的反思和调整,这是一个不断进步的过程,而不是一个周而复始的过程。我们这一次是由鼎智集团招募的全新的年轻团队去运营青葱品牌,对青葱品牌进行了系统的思考和定位,我更愿意把这一次理解为一个新的起点。

当然,这和鼎智集团历来秉承的理念是分不开的,“鼎”乃国之重器,九州之首,“鼎智”取义希望汇聚九州之顶级智慧,铸就未来科技之重器。

现在青葱的运营团队本身就是一个鼎智汇集智慧的过程,是一个更系统的品牌战略,更完整的品牌理念,更年轻化的产品定义,更全面的O2O渠道模式。

大公网:您刚才多次提到了系统的品牌战略,那全新的青葱和之前的青葱主要在哪些方面有不同的表现?

邹祥永:首先从品牌的定位来讲,之前青葱手机提出“偏执的追求完美”更多地是关注技术层面,但对消费者内心的诉求了解不够,冷冰冰的技术参数并不是用户真正需求的。拿行业中成功的例子来说,从华为荣耀提出“做年轻人的手机”的口号,并且从手机外观越来越年轻时尚化到年轻偶像吴亦凡代言更是表露出荣耀尝试建立一种持续年轻化的品牌形象,拉拢年轻群体的企图。再看OPPO和VIVO精准的年轻时尚明星代言,综艺赞助和电影植入等营销战略,都是围绕着消费者内心的需求去开展。

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